为严格落实811所《所长一号令》要求，全面提升公司风险防控和合规管理能力，助力公司高质量发展，航天氢能（上海）科技有限公司（简称：航天氢能）于2023年1月6日下午组织召开了航天氢能党支部2023年“所长一号令”（风险识别、分析及控制）专题培训会。会议邀请了811所总标准化师黄辉进行宣贯培训，航天氢能党支部书记徐伟主持会议，航天氢能总经理王涛出席此次会议，各部门代表及班组长等相关人员参加培训。
培训会上，811所总标准化师黄辉作了《所长一号令》导读讲解，从《所长一号令》的内涵、体系、支撑等方面详细解读了文件精神，现场通过多案例分析，分享经验，并强调要从“技术、产品、操作、管理”四个维度深入开展风险识别，强化严慎细实的工作程序与方法，用更严的标准、更高的目标确保公司产品质量。
会议中公司各部门代表就工作中存在的风险进行了深入交流。大家按照《所长一号令》要求，全面对照查找各种风险隐患与存在的问题，深刻作出问题剖析，制定下阶段风险排查、梳理工作计划。全面将风险消除或降低到可接受水平，确保风险识别、分析与控制工作“横向一致、纵向到底、规范实施”，高质量、高效率、高效益地全面完成后续各项科研生产任务。
领导讲话
徐伟书记结合自身工作实际，分享实战经验，结合风险分类，从设计、产品、管理、操作四个维度分享实际风险识别案例，并作出以下要求：一是各部门要进行风险识别培训并形成各自风险清单，实际工作中要有风险、问题、目标、行动思维；二是各岗位要建立质量理念，形成质量问题清单，抓住问题的关键点；三是要坚持建章立制，认真检查制度的执行情况，对检查结果进行考核评价，坚持全员持续改进，切实将航天质量管理理念渗透到职工的思想和行动中，落实到科研生产和管理实践中。
王涛总经理表示公司在后续在产品开发阶段，要结合实际工作，对新产品开发流程的规范性进行工作策划并对进行培训，确保横向一致，做好规范；纵向到底，理顺流程。
